张海龙

事迹简介

张海龙，男，1982年出生，遵化市东旧寨镇人，作为国家级农业产业化经营重点龙头企业的高层管理人员和所属分公司的主要负责人，30刚出头的他面对激烈的市场竞争，不断超越自我，勇做蓝猫品牌的开拓者。

曾获主要奖励

2012年度荣获“优秀共青团员”荣誉称号

2012年4月被中共唐山市委/唐山市人民政府评为“唐山市劳动模范”

2013年被评为“首届遵化五四青年奖”

2013年获唐山市“最美农村好青年”荣誉称号

事迹详情

张海龙同志事迹材料

张海龙，男，唐山蓝猫饮品集团所属销售公司的领军人物，集团董事会成员；

　　张海龙同志是“复合直营营销模式”的创立者。其通过五年苦心琢磨，慧心感悟，总结创立了回归营销本质的市场营销模式---复合直营营销体系。其核心内容是：直接开发、掌控终端渠道，在终端做强势服务，塑造品牌；以城市辐射农村、以中高端拉动促进低端，多渠道、多层次、多元化开发市场；操作中实行严格区域划分、严格产品线划分；同时，依据不同销售渠道，严格区分价格体系，严格区分销售政策；严格制定迅速占领区域市场的周密计划和实施进程。“复合直营营销模式”从根本上颠覆了传统营销模式，是一个全新的、立体化的营销理念和营销体系。

　　一、科学的管理决定企业的发展

　　张海龙同志说：在从业生涯最深的体会就是“以人为本”。企业最根本的利益，最快速的发展在于员工的动力！人才团队的高效！“我和大家说句心里话，我每天都在想着大家，想着如何让大家早点富起来！”企业发展的前提是盈利，但是只是片面地最求企业利益最大化，罔顾广大员工收入的正常增长，无异是杀鸡取卵，也必将失去企业长期健康发展的后劲。之所以推出员工持股激励计划，就是要着力突破制约企业发展的制度瓶颈，就是要全力打造一个公平、公开、透明的人力资源平台；就是要让想干事的人有事干，能干事的人干成事；就是要让更多的优秀人才凝聚到蓝猫企业来，成为蓝猫在这个竞争异常激烈的行业中一支勇猛善战的冲锋队。

　　体制决定机制，机制决定效率。机制创新不可能一蹴而就，企业自主创新也不会一帆风顺。蓝猫企业深层次的变革将再次给每一位蓝猫人提出了新的要求，必须要走出“企业利益仅仅是老板个人利益”的误区，转变观念，把握机遇，勇于创新，敢于挑战，设定好清晰的职业生涯目标，并将自我的职业生涯目标与企业发展的共同愿景紧密地结合在一起，通过自身职业生涯的谋划和勤奋工作，在蓝猫企业给予的新平台上充分展示自我才能。

　　企业高速发展，造福一方人民

　　张海龙通知经过多年的市场实践结合自己的营销理论知识，创建的复合直营营销体系带动了蓝猫集团的飞速发展，把一个作坊式年酸枣汁生产能力仅500吨的小企业发展成为年产10万吨的中型企业。

　　通过企业自身的高速发展，带动了地方经济的发展，并且跟当地的农户签订野生酸枣收购合同，不断的提高收购价格，保证和提高了当地农民的收入。仅复合直营营销模式的执行，直接带动就业岗位达数万个。蓝猫的发展离不开企业的员工，也离不开当地农民；员工发展了，农户的收入增加了，蓝猫才会有更远更高的发展。

　　三、独步天下 誉满九洲

　　张海龙同志在谈到做大做强蓝猫时有很多想法，确切地讲，蓝猫是一个很好的品牌，近年来它的发展放缓，主要是一个营销模式的问题。过去几年，运用新的复合直营赢下模式，公司已在北京，唐山，天津等地市场进行了样本市场的建设，现在已经锻炼出一直能打硬仗的具有高度执行能力的营销队伍，复合直营营销模式业已操作熟练，为公司下一步将此模式推广复制到全国做好了一切准备，同时，结合蓝猫的优势，再把蓝猫的服务理念与竞争意识融合并提升起来，那么做大做强蓝猫，那是指日可待！